2018-10-21

会社の拘束や上司の圧力がキツい?暗黙のルールに打ち勝つ方法

突然ですが質問をふたつほどさせてください。

 

  • 社内のコミュニケーションに困ったことはありますか?
  • 会社の方針に疑問を持ったことはありませんか?

 

転職を繰り返したからこそ、見えてくる社会の暗黙のルールがあります。ある日突然迷宮の世界に巻き込まれるかもしれません。明日は我が身です。予期せぬ我が身への攻撃に備えておくのも一つの方法です。

 

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残業がキツイのは気のせい?

 

どうして、毎日残業することになってしまうのか、考えてみたことはありますか?

  • 上司とのコミュニケーション不足だから?
  • 仕事の進め方が悪いから?

 

あなた自身に疑問を問いかけたとしても解決しません。例えば、あなた自身を責めてみても解決しません。経験者だからこそはっきり伝えたいことなんです。

 

見直しポイントは?

 

最近特に休みがとれない、残業が終わらないなんてことありませんか?繁忙期に真面目に取り組まなかったから、きっと気のせいだとあきらめていませんか?

 

繁忙期でもないのに、という疑問を持つことは大切なことです。気のせいではないことの証でもあることに気が付きましょう。会社や組織というものは、時と場合によってあなたを拘束するために試行錯誤しています。

 

もちろん故意ではないです。それは確かなこと。必要な人材だからこそ施策という名目で縛り付けるのです。人材不足と言われる業界ではよく行われることをご存知ですか?

 

下記に注意したいポイントをまとめてみました。

 

  • 社員同士を競わせる
  • ノルマの設定を上げる
  • 同じ仕事内容でも、毛色を変化させるマジックを使って惑わせる

 

マジックのように見えるかもしれませんが、会社組織としては苦肉の策でもあるのです。部署、組織しいては会社を存続させ続けるために不要な人材は排除したいのです。

 

でも必要な人材は手放したくない上司たちも案外必死なんです。

 

業務量がアンバランス?

 

残業はあなたの仕事の仕方が悪いのでしょうか?よく考えてみてください。きっと誰のせいでもないはずです。今の業務量は果たして正しい分量なのでしょうか?

 

よく分量をはかってみてください。疑問を持ったときすでにオーバーフローなのです。

 

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業務量の相談ができない?

 

 

苦しんでいる同僚を見かけたりした時に疑問に思うことがあったのですが、我が身に降りかかった時にようやく出来ない事情が理解できました。出来ない可能性はありますがオススメの方法があります。

 

上司になんでも質問できていますか?ぜひ聞いてみましょう。注意したい点は相談という形にしないことです。相談に乗る上司としてはかじ取りがしやすい立場ですから丸めこまれる場合があります。

 

質問という形で上司に主導権を渡さないことです。上司はどんな態度であなたに接するのでしょうか?相談にだったら乗れるんだけどなぁ、というセリフにはご注意を。

 

あらかじめ疑問をまとめておきましょう。あくまでも質問としてビジネスライクに徹しながらぶつけてみましょう。

 

疑問、質問、話し合いも仕事

 

  • 仕事量について、話し合いをしたことはありますか?
  • 業務内容について、上司は把握していますか?

 

疑問に思ったら質問です。業務内容を時間やはかれる単位に換算してまとめましょう。疑問に思いながら残業してもはかどらないのは計算力を活かしていないからです。

 

今日で残業を終わらせる!という勢いで業務量の計算をしてみましょう。集計した結果をキチンと疑問として質問形式で上司に提示しましょう。上司はきっと驚くことでしょう。

 

あなたはもう「なんでも屋さん」の部下ではなくなるのです。

 

しっかり者になろう

 

一本揺らがない柱のようなものを持つと強くなるものです。質問という形だとしても自己主張の仕方によって揺らいでしまいそうですか?もしそうならあなたらしさとは何かを、探求してみましょう。

 

本当はしっかり者のあなたのことを上司に示して認めてもらいましょう。揺らがない姿勢には上司だけでなく部署全体にも衝撃を与える力を秘めているのです。

 

疑問を持つということが一番の近道だということに気が付いた人から改善に向かいます。

 

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暗黙のルール?

 

 

転職組にしかわからないことがあるのです。暗黙のルールは社会に生きている限りどこに行っても存在します。ここで残念な暗黙のルールを体験した事の中からいくつか導き出してみましょう。

 

  • 「A」社は、社長がワンマンでまかり通っている
  • 「B」社は、組織の通例によって、天下りのような上司がいる
  • 「C」社には、窓際族が集まる部署がある
  • 「D」社では、プロジェクト途中に人事異動や組織改編があり、引き継ぎできない
  • 「E」社では、女性がキャリアを積むことが許されない
  • 「F」社では、役員が異常に多く、意味不明な海外出張が多い
  • 「G」社は、現場からも下請けからもとことん搾取する

 

暗黙のルールにもさまざまな種類があって基準はそれぞれです。会社や団体、組織に属したときに何も言わずに行われていることに注意しましょう。注意していても巻き込まれていくのが社風そのもの。

 

あまりにも自然を装っていて誰も気が付かないということもあるんです。創業以来日常的に行われてきたのなら当たり前のことになっているから。経営に携わる管理職以上の人材を観察してみましょう。

 

業務提携、買収などで組織改編が行われる時は経営者責任です。ただ経営陣が事態の深刻さに気が付いていながら他力本願になることもあります。

 

現場、社員第一主義かどうか

 

何よりも現場の声が一番わかりやすいのです。現場の疑問こそ危機管理につなげることができるのです。そして組織が生き延びることができるという時代なのです。

 

暗黙のルールが果たして誰のためのものなのか見極めましょう。社員全員のためのルールなら働くことに疑問はおこらないはずですから。会社全体を見るよりもまずは現場から。

 

我慢は誰のため?

 

体調が悪いけれど遅刻できないなんて思ったりしますか?ちょっとの熱くらいは我慢しなければいけないなんて考えたりしていませんか?そこで質問してみたいことがあります。

  • 何のためですか?
  • 誰のためですか?

 

遅刻が許されないと思うのなら一度遅刻してみましょう。頑張りすぎる人は遅刻が大嫌いという人が多すぎます。事実私がそうでしたから。常に30分以上前に出社していました。

 

毎日ツラいけれど我慢して残業しなければ。何のためでしょう?誰のためでしょう?残業をしなければ残業代が出ないからという理由なら仕方がありません。生活のためですから。

 

年俸制度を導入している企業が多くなっている昨今。残業がお給料に反映されないという場合は考え直したいもの。さらには社風全体に残業は毎日行って当たり前という雰囲気は危険信号です。

 

残業が当たり前の風潮なら誰かが立ち上がらないと変わりません。一度思い切って定時で帰ってみましょう。そのあとヒンシュクをかっていまうのがコワいですか?

 

会社員は企業の歯車のひとつにすぎません。それはどこの企業に属しても変わる事はないんです。残業がお給料や昇給などに反映されないのなら割り切りという気持ちが必要。

 

YESマンをやめてみる

 

社長や上司の暴言はヒドいと思うけれど我慢していませんか?何のために?誰のために我慢するのですか?社長や上司に常にYESマンだったなら思い切ってNO!と言ってみましょう。

 

会議は形式的なもの、という企業はまだまだ多いです。一人の職員として我慢しなければ、なんて思っていませんか?それは何のためですか?誰のために我慢するのでしょう?

 

会議で社長や経営に携わる管理職の意見に賛同するのが当たり前な風潮なら要注意!ちょっと風穴を開けてみませんか。ひねりを加えて賛同する職員を無視してみましょう。

 

賛同するばかりが意義のある会議ではありません。賛同を得るためだけなら、ただの報告会になってしまいます。新たなアイデアという意義と提案を用意して臨んでみましょう。

 

じっくり休んで発見できるもの?

 

仕事は休めない、熱があっても我慢しなければ。何のためですか?誰のために我慢しているのですか?休みたいときにこそ企業人して、組織人として休む権利を行使してみましょう。

 

思い切って休んでみることです。休むことは一番の癒しや自然の回復力につながっていきます。週休日から連休になるようにスケジュールを調整して数日間じっくり休むのもオススメ。

 

いつもと違うことをすることで新たな発見があるはず。誰かと違うことをすることで新たな視点がうまれるはずです。新たな発見とともに周囲の反応も気になりますね。

 

発見したことを仕事に反映させることができる可能性のことを考えてみましょう。有効な時間を活かすのか、もしくはいつも通りに気づかないフリをしてスルーするのかはあなた次第です。

 

頭は定期的に休めないと新たな情報を取り入れることが難しくなります。受験生のように詰め込むだけが方法でしょうか。受験生は合格したら頭を休めることができますね。

 

会社や組織といったものは倒産や組織の崩壊などが無い限り永遠に存在し続けるものだと認識しましょう。休まずに動き続ける機械にもメンテナンスがあるように頭を休めましょう。

 

そして気持ちも十分にリフレッシュした後に新たな道を模索したり視点を変えたりしてみましょう。同じ組織の中にいたとしても新境地を切り開くことへの可能性を探ってみましょう。

 

まとめ

 

 

自由とはどうやって得られるのでしょうか?どうしても自由という発想がない場合は少し苦しいかもしれませんね。そんな時は思い切って辞めてみるのも一つの方法でしょう。

 

社内でベンチャー制度があるのなら自由な発想でチャレンジするのも方法のひとつですね。所属している企業や組織をあらためて観察してみましょう。

 

  • いかに社内で自由になれるか、考えてみませんか?
  • 想像することこそ、自由だと思いませんか?

 

解放された気分になるにはどうすれば良いでしょうか。自由に業務に取り組めるようになるにはどうしたら良いでしょう。今まで苦しいとばかり思っていた場合は十分に業務を習得した証です。

 

一生が勉強だと諭す人もいるでしょう。それは自己啓発という意味に通用する言葉であって一生会社に心身を捧げるという意味ではありません。履き違えないようにしましょう。

 

充分に勉強してきたのです。きっと明日から業務への姿勢や取組み方に変化が起こってきます。即効性がある場合とじんわり効果がありますから数日後~1ヶ月程度様子を見ながら影響を観察です。

 

最初は自覚がないのが当たりまえ。目の前に広がる視界に変化が現れたころには明らかな仕事への影響が起こっています。あまりにも自然な変化で驚いてしまうかもしれませんね。

 

限定せずに自由を体感する!

 

会社や組織で意識改革と呼ばれるものとは全く違う意味で考えることです。自己意識の改革がすすんでいくのを楽しんでみませんか?思い切って社外に飛び出て自由を感じてみるのもアリ。

 

注目したいことは辞めるのか、辞めないのかという限定をしないことです。果たして選択は二択だけでしょうか?考え方次第ですが自由な発想ではばたくのはあなた自身です。

 

当事者である人にしか決められないことですから。自由にはばたく方法はいろんな方法があるということです。自分を解放することで意識を改革していく方法を模索しましょう。

 

きっと楽しいと思える方向性が見つかるはずです。あなたが一番あなた自身に詳しいのです。ですから自ら考えてみることが一番大切なことなのです。経験者からのメッセージが届けば幸いです。

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